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由中包联纸制品委员会设计并提出的《合兴供应链合伙人》项目目前在纸包装行业内几乎家喻户晓可变数据印刷，而且目前已经合作的企业也有了一定的数量，但最终结果究竟能达到什么样的预期效果，应该说还真的不好说。因为，现实中存在着较多很难人为控制的不确定因素。网络出版 在《合兴供应链合伙人》设计的方案中提出了6个合作的解决方案，分别是：1、产能;2、集采;3、财务;4、ERP;5、管理;6、订单。这6项合作的内容组合印刷，整体包含了一个企业正常运转所必须具备的基本元素。只是缺少一项对纸包装行业来说更为重要的“技术”这一项。所以，该设想仅是维持了一个企业的基本正常运转，很难能让企业走上更高的高度。因为在整个世界每天都在发生巨变的今天，对于一家制造型企业，尤其是纸包装企业来说北人集团，技术是多么地重要，可能很多人并不一定赞同，因为他们都把技术和工艺这两个概念给混淆了，因此，自然就领会不到技术的重要性包装设计，尤其是不知道技术在纸包装行业中需要干些什么工作，起到什么作用。不知道一家企业正常运转之后，还要不断地提高生产利润率，让企业赚更多的钱，在竞争行列中站得更高、更稳。印后设备 就拿行业的目前状态来分析一下人物，合兴从2018年开始营业额已经突破百亿，产销规�？晌绞枪诰缘牧防洗�。但2018年121.66亿的营业收入带来的生产利润仅有2.3个亿，净利润率1.9%，利润率实在是太低了，当然这里面肯定有一些亏损企业拉下了整体的利润率。但不管怎么说上光，利润率如此之低，这都和各家公司的技术不过关有着千丝万缕的关系。因为纸包装的加工业不同于其他加工业，更不同于家电类的装配型行业。纸张是一种非常特殊的原材料，遇湿就膨胀，干了就收缩。如果连这个特性都不了解的话科雷，那你的包装就很难做好。在整个纸包装行业中，卡纸盒包装由于工艺简单而问题不大，但瓦楞包装就需要一定的技术水平了。因为他牵涉到一次又一次的纸张半成品再加工问题，尤其是胶印瓦楞包装就更复杂了。没有较高的真正的技术支持，同样的产品在同样的销售条件下有的能赚钱输纸，有的就亏损，为什么，就是因为你的技术不行。胶印瓦楞包装行业的利润空间在20%以上，而现实中绝大多数企业真正能够抓住的利润大都在10%以下，绝大多数都在6%以下知识产权，这就是现状。所以，在提倡共赢的前提下，首先要保证每家的企业都能做到高利润。因为，只有获得了高利润，企业才能更好地发展下去。而要想保证高利润纸箱纸盒，技术是第一步的，当然，这个技术除了生产必需的工艺技术，还包含了常规的IE工程以及大IE工程。20年前西方推出了IE工程理念，为什么我要再加上大IE理念呢其他，因为，IE讲的是流水线上的加工流程工艺的优化控制，而我说的大IE工程是包括工厂规划，产能规划和设计，厂房规划显影，车间布局，生产工艺规划，设备的设计和配套，车间物流的设计和配套，原料仓储和成品仓储等等一个企业建立的基础工程。其中还包括自动化程度版式设计，智能化水平的设计，原辅材料的配套以及生产效率的保障等等。这些工程是一个系统的，相辅相成的技术性工程。任何一个环节出了问题，整体的生产效率就会下降，设计的产能就无法实现。没有合理的效率就不可能获得应有的利润率人物，没有了利润率那企业还如何生存和发展呢。设计 在我国，目前为止，瓦楞包装行业的管理几乎都是粗放式的管理，没有几家生产企业有从事包装技术研究的。清一色地都是看别人怎么干我就怎么干，请来一些机长数字印刷机，生产主管，生产经理，就认为可以完成管理了。尤其是职业经理人的选用，更是没有几个是懂得行业的特点的，干过几年管理就认为可以胜任一切了。不懂得瓦楞包装的行业中技术是第一位的厂商信息，而国内缺少的恰恰是技术。包括国内的一些知名的瓦楞包装培训机构在内，十几年来推出的始终是一些传统的水印技术，而设及高端一点的预印，尤其是胶印瓦楞包装始终不敢涉及。为什么，因为实在是缺乏这方面的技术经验和总结拼版，没有真正的师资自然就谈不上技术支持了。而作为一个行业的整合设计是不应该缺少这些最需要的基础性的整合和支持的。否则，你就算整合起来了也很难实现共赢的目的。标签 生产工艺技术是为了生产加工过程服务的，而行业技术却是为了把握、优化、设计、布局和建设一个标准化企业的基础。我们可以看到很多企业的现实状况是看起来车间也很漂亮，设备也不少，人员队伍也很充实过硬印刷检测，可就是生产的效率上不去，产品的质量不过关，交货的合格率很低。这样的结果自然就是利润率低下了。为什么呢，因为在建厂的时候就没有关注行业的特点和合理的基础需求。仅仅是按照常规的模式来建厂，按照普通的生产方式来配套。像这样的企业能获得高额利润吗包装防伪，打死你都做不到。在公司管理和生产管理上外行盲目地自以为是，权力当家，不懂得本行业的技术特点，用其它行业的管理模式来管理，这样怎么能够获得高效率、高利润呢。10%的效率差别数字出版，影响的就是40-50%的利润率，那20%的效率呢，他就直接关乎到你一年到底赚到的钱是该赚的数额还是只赚到了一半，还是都被你给浪费掉了。详细的内容请参阅《科印印刷网》名家专栏 — 王若冰专栏里的相关论述。承印材料 技术的支持，关键就是人才的培养数码印刷，我们绝大多数的包装企业中的技术人员，像机长啦、工序主管啦，他们的所谓技术其实都是跟着上一任的机长看会的，所以，他们可以把机器开起来输纸，可以把活干了，但至于为什么要这么干，怎样才能够干好，干得更好却一无所知，这就是看会的技术凹印，而不是真正学会的技术。所以说，他就是伪技术。原理都不懂的技术，是永远干不好技术活的，这也正是为什么有那么多的企业，都出不了高品质产品的关键因素。鉴于此报纸印刷，真正的技术培训才是最关键的首要问题。富士星光 |
王若冰专栏
总访问量：79148 更新时间：2019-11-19 10:05:01
现任职务：河南省新斗彩印刷有限公司总部技术中心主任，总工程师。 教育经历：香港亚洲商学院工商管理硕士。 工作经历：1992年从乡政府辞职下海后，自1995年于广州进入包装印刷行业以来，一直致力于港香、台湾的大型胶印瓦楞包装企业的工作。从菲林输出开始进入，到业务开发，生产管理，技术专业研究等整个过程进都行了系统性的一线经历和研究。一路从业务课长，生产主管，生产经理，技术经理一直没有离开过胶印瓦楞的高档包装研究。对预印和水印产品的瓦楞纸板生产线以及印刷技术的性能和技术提升均有深入的系统的研究和探讨。80-90年代学习的美术和摄影刚好在包装印刷专业里得到了天衣无缝地衔接和应用，使得在包装印刷技术领域里如鱼得水。2005年以后又开始了包装设备和包装IE工程的潜心研究，因此对专业设备的高度自动化和高效率的发挥取得了一定的成果。因此，在《印刷技术》，《印刷经理人》，《全球瓦楞工业》和《纸箱世界》等多家专业刊物上发表了专业文章数10篇。2011年又在《科印网》开设了自己的《名家专栏》，以便和行业内上的仁人志士互相交流。在目前全球的胶印瓦楞包装高度自动化技术几乎还是空白现状，对此，本人投入了较多较全面的非常深入的研究和方案设计，从“胶印瓦楞包装的专用抽湿房”到“远距离全自动集中供胶”再到流水线中不同工序设备的自动化结合，都进行了设备的技术优化和改进方案的研究。高效率高度自动化的工业4.0模式的纸包装车间的设计和应用都得到了成功的检验。 目前主要从事纸包装印刷的技术性研发工作，两年来已申请自动化技术和技术优化等发明专利20多件，现主攻方向为针对工业4.0模式的包装印刷企业的改造与设计，对各种不同规模的胶印瓦楞包装印刷企业的新厂建设规划和布局设计均可达到IE理念标准的较高水平。
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